Простая внешняя витрина материалов конференции «Управление 2026». Здесь только curated ссылки и краткие статусы, без тяжёлого фронтенда.
Это лёгкая витрина по тому же URL без тяжёлого фронтенда. Основной проект остаётся приватным; наружу вынесены только curated страницы и выбранные артефакты.
Доклад о том, как меняется роль руководителя в среде ИИ, гибридных ролей и растущей тревожности, с акцентом на кейс workslop, три столпа силы руководителя (AI-оркестрация, ментальный фитнес, фитнес изменений) и мысль о том, что главный сдвиг нужен не только в инструментах, а в сложности управленческого мышления.
Панельная дискуссия о том, почему в 2026 скорость команды и AI-ускорение ещё не гарантируют ценность для клиента, что теряется, когда команды слишком надеются на AI, и что руководителю нужно удерживать, чтобы команда не уходила от реальных задач бизнеса.
Доклад из трека «Руководитель 2026» о том, как менеджеру не потерять полезность и роль в среде, где AI меняет ожидания к работе, рынку и управленческой ценности.
Разбор вопросов и кейсов зрителей по материалам первого дня конференции «Управление 2026». Это не слайдовый доклад, а живая Q&A-сессия с кейсами, уточнениями и практическими ответами на ситуации из аудитории.
Доклад из трека «Руководитель 2026» про рынок управленческого найма в 2026 году: чего ждёт бизнес от руководителей, почему рынок стал жёстче, почему падает ценность «универсального менеджера» и как руководителю перестраивать свою карьерную стратегию, видимость и нетворк.
Панельная дискуссия второго дня конференции «Управление 2026» про навыки, которые делают руководителя и сильного специалиста устойчивее в AI-сдвиге: антикризисное мышление, hands-on-роль, доменная релевантность, бизнес-ориентированность, AI-практика, нетворк и репутация.
Доклад второго дня конференции «Управление 2026» о том, как руководителю работать с AI-сдвигом без тупого сокращения людей: где AI реально замещает задачи, как меняется кадровая стратегия, почему управление контекстом и людьми становится важнее, и какие ошибки при внедрении AI ослабляют команду.
Q&A-сессия второго дня конференции «Управление 2026», где Илья Прахт и Александр Орлов разбирают вопросы и ситуации зрителей в более свободном формате, без отдельной презентации в описании YouTube.
Доклад третьего дня конференции «Управление 2026» про то, как директору отделять реальные полезные изменения для бизнеса от тревоги, FOMO и внедрений ради моды; в описании видео отдельно перечислены темы про манипуляции, искажения и отбор решений, которые бизнесу действительно нужны.
Доклад третьего дня конференции «Управление 2026» про сдвиг роли CTO: от «главного по технологиям» к архитектору AI-native организации, владельцу платформы, контекста и технологической экономики компании.
Доклад третьего дня конференции «Управление 2026» о том, почему AI не отменяет роль техдира, а скорее меняет и усложняет её: ускоряет первый драфт и прототипирование, но не снимает ответственности за качество решений, цену ошибки, техдолг и управляемость систем.
Третья Q&A-сессия конференции «Управление 2026» с разбором вопросов и кейсов зрителей в более свободном формате; в описании YouTube для этого ролика отдельно указан чат, но явной ссылки на презентацию нет.
Доклад четвёртого дня конференции «Управление 2026» о том, почему ускорение кодинга само по себе не убирает организационные задержки: узким местом остаётся не только разработка, но и управленческая вязкость компании, стоимость решений и способность директора ускорять всю систему, а не отдельного исполнителя.
Доклад четвёртого дня конференции «Управление 2026» о переходе от ручного исполнения к проектированию AI-нативной системы: как LLM и агенты меняют экономику компаний, почему роль человека смещается от выполнения задач к архитектуре контекста и валидации результатов, и как смотреть на организацию как на единую среду данных, коммуникаций и решений.
Доклад четвёртого дня конференции «Управление 2026» о том, как руководителю не застрять в собственных привычных сильных сторонах во время турбулентности: почему прошлые управленческие паттерны начинают мешать, как не спутать человечность с бессилием и зачем проектировать организацию с учётом AI-трансформации, а не просто внедрять очередной инструмент.
Четвёртая Q&A-сессия конференции «Управление 2026» с разбором вопросов и кейсов зрителей в более свободном формате; в описании YouTube для этого ролика отдельно указан чат, но явной ссылки на презентацию нет.