_Автор файла: Джарвис_ _Дата: 2026-04-29_ _Тип: transcript_
youtube-transcript-api[00:09] А мы, коллеги, перетекаем в автопате. У [00:13] нас час для того, чтобы в таком [00:14] неформальном темпе, я думаю, что я даже [00:17] вот это всё отключу, могли пообщаться с [00:19] вами про те вопросы, которые для вас [00:22] важны и актуальны. Поэтому, если есть [00:24] какие-то вопросы, задавайте. Да, вижу, [00:27] пишут Илья, спасибо за суперский доклад. [00:29] Эльги, кто хочет присоединиться, можно [00:31] аплодисменты в Зуме издавать. Вот мы, [00:34] скорее всего, не будем выводить людей [00:36] голосом, но а на ваши текстовые вопросы [00:38] с удовольствием порассуждаем. [00:42] Если позволи, [00:43] >> время для философии. [00:44] >> Время для философии. Ну, я на самом деле [00:45] хотел начать с своего кейса. Я же обещал [00:47] про заметность поговорить. Вот меня [00:50] жжжёт опыт, значит, карман. Вот у меня [00:54] два а кейса. Удивительным образом [00:56] сработало поле, потому что я вижу среди [00:58] участников сейчас Сашу Смирнова, а Саша [01:00] был тот человек, который меня пригласил [01:02] впервые докладчиком на конференцию PMD в [01:05] 2008 году. Вот. И э так получилось, что [01:09] я за там время своей карьеры, э, вот уже [01:12] именно бизнес-тренерской, а, [01:14] образовательной, я выступил, наверное, [01:16] может, на 200х, может быть, на 300 [01:18] IT-конференциях. И так получается, что я [01:21] никогда не подавался с докладом, меня [01:22] всегда приглашали. Даже на первую [01:24] конференцию меня вот пригласил Саша, [01:27] потому что я тогда завёл один из [01:28] немногих сайтов, посвящённый карьере [01:30] руководителя. Меня вот заметили [01:32] организаторы, пригласили. Да, Саша, вот [01:34] спасибо ещё раз. И когда я там выступил, [01:38] ну, я подготовился, естественно, [01:39] постарался сделать это не скучно. [01:40] Оказалось, что в зале сидят организаторы [01:42] других конференций, которые ищут [01:44] докладчиков. И меня начали приглашать [01:46] вот другие люди надела Орликов меня [01:49] пригласил. И постепенно, постепенно [01:51] просто это визибилити начала [01:53] нарабатываться, как будто само собой. [01:56] Поэтому тут важно с чего-то начать. Как [01:58] только вы с чего-то начинаете, вы уже
[01:56] Поэтому тут важно с чего-то начать. Как [01:58] только вы с чего-то начинаете, вы уже [02:00] становитесь чуть более заметным. И это [02:02] такая экспоненциальная история. Если вы [02:04] готовитесь, если вы полезны цены людям, [02:06] то люди это замечают, они вам [02:08] благодарны, у них где-то откладывается [02:11] ваше имя и то, что вы делаете э в [02:14] эмоциональном отклике. И дальше всё это [02:16] работает само с собой. А второй пример, [02:18] который я хотел привести - это наш [02:20] давний товарищ, мы давно, к сожалению, [02:21] не общаемся, Юля Нечаева. Ей, если вдруг [02:23] будет смотреть, большой привет. Юля в [02:26] конце 2000х годов работала тестировщицей [02:29] в Харькове в аутсорсинговой компании. И [02:31] она заметила мой сайт. Вот. А я там [02:33] какое-то, значит, предлагал задание, [02:35] типа, коллеги, напишите тестпан вот [02:37] чего-то такого. Ну и все писали какие-то [02:39] отписки. А а она пришла и написала прямо [02:41] реальный тестплан на семь страниц. Это [02:43] было абсолютно неожиданно, потому что [02:45] это бесплатный проект, там можно вообще [02:46] ничего не делать, но человек потратил [02:48] время и всё это сделал. Естественно, я [02:51] не мог на это не обратить внимание. Ей [02:52] был вручен главный приз. Вот. Потом она [02:56] приехала на конференцию SQ Days. Мы [02:57] познакомились, Юля посмотрела, как [02:59] выступают люди, познакомилась с [03:01] организаторами, это всегда можно [03:02] сделать, и договорилась, что на [03:03] следующей конференции она будет им [03:05] помогать. Она стала частью оргкомитета, [03:07] она помогала помогала организаторам, [03:09] потом она стала докладчицей. И что меня [03:11] и ну, в общем, вот эти шаги проходи [03:14] проходили. Сейчас она, по-моему, продакт [03:15] директор в Твиче. Перед этим была синиор [03:18] продукт директор в Твиче, а перед этим [03:20] она была продукт директором в Амазоне и [03:21] в Гугле в Калифорнии. Э мне очень [03:25] понравился промежуточный шаг её карьеры. [03:27] Она в какой-то момент, э, хотела [03:29] приехать на конференцию тестировочную. [03:31] Она тестировщик, как мы любим, на [03:34] тестировочную конференцию, которую делал [03:36] Google в Европе. И она пришла [03:38] регистрироваться. Оказалось, что там [03:39] всё, регистрация закрыта, мест больше [03:41] нет. Её это не остановило. Она пошла в [03:44] Линкин и написала главному гугловскому [03:45] тестировщику, там и так, меня зовут Юля. [03:48] Я хотела приехать на конференцию, но мне [03:49] написали, что мест нет. Может быть, [03:51] всё-таки места есть. Он ей ответил [03:53] лично, говорит: "Юля, там ра раз [03:55] знакомство. В этом году мест [03:56] действительно нет, но поскольку я ценю [03:58] настойчивость, я тебя приглашаю на
[03:56] действительно нет, но поскольку я ценю [03:58] настойчивость, я тебя приглашаю на [04:00] конференцию в следующем году. Приезжай, [04:01] пожалуйста". Через год она приехала, у [04:03] них есть совместная фотка. Вот они [04:05] сфоткались. Человек повышает свою [04:08] заметность. Понимаете, каким образом? [04:10] Вот я, когда размышлял над вашим [04:12] вопросом, там, как её поднять с нуля до [04:13] единицы, вот я сейчас начну что-то [04:15] писать в Линкетыне, а в Линкетыне уже [04:17] пишет, не знаю, тысячи людей, в том [04:19] числе искусственный интеллект. Я бы [04:22] вообще не с этого заходил. Ну, то есть [04:23] это не мешает вам начать делиться тем, [04:25] что вам интересно, тем, что вас волнует. [04:27] Но я бы, может быть, заходил с другой [04:28] точки зрения. Я бы искал людей, которые [04:31] в Линкене уже активны и которые активно [04:34] со своими комментаторами общаются в [04:36] комментариях. И я бы просто начинал [04:38] отзываться на то, что делают они, [04:40] принося какую-то пользу, делясь опытом, [04:42] дополняя, не вступая с ними особо в [04:44] конфронтацию. [04:46] Вот. Потому что спикеры обычно этого не [04:48] очень это не очень любят. То есть я бы [04:49] просто в комментариях других людей [04:51] старался им сделать, принести какую-то [04:53] ценность и всем, кто это читает. И [04:56] поверьте, скорее всего, вас, во-первых, [04:57] заметят, с вами организуется такой [05:00] коннекшн. [05:01] А, и когда вы придёте к этим же людям [05:04] потом с просьбой попить ваш блок, скорее [05:07] всего, они не откажут, и это может быть [05:10] неплохим шагом к вашей заметности. Вот. [05:12] И в целом публичные люди, которые видят, [05:15] что кто-то делает что-то полезное, они [05:17] обычно не отказывают. 12 лет назад я [05:20] сделал видеокурд. Коллеги, извините за [05:22] долгий спич, но мне кажется, это может [05:24] кому-то помочь и дать какой-то толчок, а [05:27] мне кажется, это важно. Э сделали очень [05:29] короткий видеокурс про наши любимые [05:31] матрицы 2х2 управленческие. Я их там [05:33] записал на видео, прямо стоял с этим [05:35] микрофоном. Такой бесела такая хрень вот [05:38] на голове. Вот очень короткий видеокурс. [05:40] Там видео были по, не знаю, там 3 тире8 [05:43] минут. Может быть, кто-то видел. [05:44] Называется управленческие инструменты. [05:46] Э, значит, [05:48] менеджмент, системный менеджмент на [05:50] пальцах. Ну вот мы сделали этот [05:52] видеокурс, выложили для наших [05:53] подписчиков, а потом я написал Радиславу [05:55] Гондопасу, может быть, кто-то знает, там [05:57] один из лучших спикеров по публичным [05:59] выступлениям там и всё такое прочее. И я
[05:57] один из лучших спикеров по публичным [05:59] выступлениям там и всё такое прочее. И я [06:02] ему написал, не помню, в Twitter ли, [06:03] куда-то в личку, короче, написал, [06:04] говорю: "Ряслав, так и так, мы сделали [06:06] видеокурс, если будет время вот [06:08] посмотреть, буду благодарен за обратную [06:10] связь. Если вдруг решите его у себя [06:12] упомянуть где-то в публичных [06:14] медиа, ну, прямо буду благодарен от всей [06:16] души". Вот. И он, что удивительно, [06:19] ответил. Он говорит: "Я посмотрел [06:20] Александра ролики ролики толковые, но [06:22] вот эту хрень с головы лучше убрать". [06:24] Выглядит это всё страшно. И он у себя в [06:26] твиттере попиарил. К нам от него пришло [06:27] несколько сотен подписчиков. Тогда очень [06:30] простая история. Делайте полезные вещи. [06:33] Вот наносите людям пользу. Можно в [06:36] комментариях у тех, у кого уже есть [06:37] аудитория, вот ни с кем не ругаетесь, не [06:40] токсичите, и будет вам счастье. Ну, [06:42] например, это тот путь, который я [06:43] избрал. Я вижу, что он работает, и он [06:45] мне позволяет оставаться в мире с собой [06:47] и с другими людьми. и работать на пользу [06:50] всем, в том числе своей карьере. [06:53] Как-то так. Да, даже не попросил 100500 [06:55] денег за рился. Совершенно верно. Вот [06:57] >> мне здесь хочется ещё добавить к твоему [06:59] спичу, что когда ты начинаешь как-то [07:01] выступать, что-то делать и чувствуешь, [07:03] что людям это действительно, ну, [07:05] приносит какую-то пользу, ты и сам от [07:07] этого получаешь удовольствие. Ты сам от [07:09] этого кайфуешь, это во многом заряжает. [07:12] Поэтому вот это самое визибилити, [07:16] которая иногда выглядит как, не знаю, [07:18] задача, работа, которую надо делать, да, [07:22] может превратиться вполне себе [07:23] интересное хобби, например, от которое [07:25] будет просто кайфовать. Вот. [07:28] >> Угу. [07:29] Слушайте, коллеги, давайте к вопросам. [07:31] Вот виду вижу вопрос от Влады как раз [07:34] такой с одной стороны философский, а с [07:35] другой стороны довольно прагматичный. [07:40] Насколько я понимаю, пишет Влад со [07:42] своими скромными познаниями в экономике. [07:43] Сейчас экономика чувствует себя не очень [07:45] хорошо и поддерживается вливаниями денег [07:47] в искусственный интеллект, которые во [07:49] многом идут из кубышек бигтеха в офшорах [07:51] и в основном сейчас убыточен, а деньги [07:53] не бесконечные. Если это действительно [07:55] фин-пузырь, какова вероятность, что он [07:57] лопнет? Если он лопнет, можно ли к этому [07:58] как-то подготовиться?
[07:57] лопнет? Если он лопнет, можно ли к этому [07:58] как-то подготовиться? [08:00] Илья, что думаешь? Это, на самом деле, [08:02] очень интересная штука, которую мы [08:04] абсолютно не затронули за те два с [08:06] лишним часа, пока вот я как минимум пока [08:09] я был здесь в онлайне с вами. А есть же [08:12] обратная сторона всего этого. И с одной [08:14] стороны действительно он существует во [08:16] многом на каких-то инвестициях и так [08:18] далее. Есть определённые там отчёты, [08:20] которые говорят, что он там по-своему [08:22] убыточенный - это вообще пузырь. Не [08:24] знаю, насколько прямо пузырь-пузырь, но [08:26] тем не менее надо понимать, что это [08:28] определённая инфраструктура, которая [08:31] кому-то принадлежит. И мы сейчас, чем [08:34] больше мы погружаемся в применение [08:36] использования этого самого [08:37] искусственного интеллекта, тем больше [08:39] становимся вендерозависимы [08:41] от вот этих вот компаний, которым будет [08:43] всё это принадлежать. Соответственно, [08:46] они тоже, в свою очередь, начинают [08:47] погружаться в некоторую зависимость от, [08:50] например, не знаю, каких-нибудь там [08:52] содов и так далее. То есть им же тоже [08:53] надо производственные мощности бешено [08:55] расширять, чтобы всё это вывозить. А [08:57] дальше может быть несколько сценариев [08:59] развития событий, когда вот это всё [09:01] придёт к какому-то, не знаю, пику, когда [09:04] что-то с чем-то сойдётся, да. С одной [09:06] стороны, мы можем упереться в мощности [09:09] тупо производственной по железу, [09:11] например, и тогда стоимость применения [09:13] искусственного интеллекта резко [09:15] повысится. И тогда большой вопрос, как [09:18] насколько это будет действительно [09:19] массовая история? это или это будет [09:21] что-то вот доступное элитным компаниям [09:23] условно и так далее, да, может быть [09:25] история про то, что мы упрёмся вот в эту [09:27] вендерозависимость и в какой-то момент, [09:29] соответственно, эти компании смогут там, [09:31] ну, каким-то образом влиять на экономику [09:34] и причём достаточно сильно. А может [09:36] быть, мы придём туда, когда [09:38] действительно инвестиции кончатся, все [09:39] скажут: "Не, всё, фигня, короче, больше [09:41] вот вкладываться не будем". Мне кажется, [09:42] малореалистичный сценарий. И даже если [09:46] такое произойдёт, мы, конечно, получим [09:48] определённый, ну, такой, не знаю, [09:50] пробуксовку, скажем так, развития [09:52] искусственного интеллекта как такового. [09:55] Но на тех же опенсорсах, на каких-то [09:57] более там простых, дешёвых [09:59] контрибьюторах, скорее всего, эта штука
[09:57] более там простых, дешёвых [09:59] контрибьюторах, скорее всего, эта штука [10:01] будет продолжать развиваться и эти темпы [10:03] всё равно будет набирать. Мне кажется, [10:06] как-то так. Вот такая как бы здесь [10:08] история получается. То есть лопнуть он [10:11] вряд ли прямо вот так вот лопнет, лопнет [10:14] и сказать, что ему прямо всё, Гали, у [10:16] нас отмена, да, откатываем всё назад. Ну [10:19] такого точно не будет, я думаю. Это [10:21] прямо что-то маловероятное. [10:24] Вот. [10:25] >> Да, конечно, с интересом ждём будущего. [10:28] Вот. Причём с каждым годом что-то всё [10:29] интерес всё повышается и повышается. [10:32] Илес, слушай, а вот вопрос. Любопытный [10:34] кейс для разбора не указанное имя [10:38] фамилии, как неловко озвучивать. кейс [10:39] озвуч тему рынок труда IT руководителей [10:42] в двадцать шестом году и HR и имеем [10:44] руководителя среднего звена с опытом 10 [10:46] п лет в руководстве IT-проектами [10:48] IT-программами в топ-компаниях РФ [10:50] Финтеха [10:52] в двадцать втором-двать третьем году [10:53] этот рукодитель ушёл на 3 года в свой [10:55] проект персонального консалтинга [10:56] проектных команд, проектов и стартапов. [10:58] Всё шло отлично, ситуация на рынке [11:00] изменилась, а и, вероятно, заказов стало [11:03] меньше. И человек решил вернуться [11:05] обратно вот в топ компании, в которых он [11:08] был. Но рынок труда, как говорил Кира [11:10] Кузьменко сегодня за 3 года также сильно [11:11] изменился. И теперь у нашего героя в [11:14] резюме в разделе место работы указан [11:16] независимый эксперт-консультант, и он не [11:17] виден для HR-поиска. И при любом отклике [11:20] на открытую вакансию собирает все [11:21] ретфлаги от и рекрутёров, алгоритмов, [11:24] фильтров и чек-листов, иров. Какие [11:27] варианты решения? гать в резюме, чтобы [11:29] пройти этот фильтр, идти в стратоплан, [11:31] это решение мы всегда поддерживаем. [11:33] Терроризировать людей в LinkedIn и [11:34] нетворworing. Ле, вот что посоветуешь, [11:36] потому что я знаю, что ты вот с этим [11:39] сталкиваешься и в работе с людьми, а там [11:42] и в своём опсе. [11:44] >> Мм, смотрите, самый, давай так. Самый [11:47] лучший вариант, который может быть здесь [11:48] - это забить на поиск через рекрутинг и [11:52] их редфлаги и идти куда-то напрямою. Это [11:54] история про нетворкинг. То есть, [11:56] соответственно, по другим каналам искать [11:59] варианты там, где вас заметят, да, без
[11:56] соответственно, по другим каналам искать [11:59] варианты там, где вас заметят, да, без [12:01] вот этих, соответственно, каких-то [12:03] странных фильтров и так далее. Вложиться [12:05] в это, потратить на это силы. А опыт там [12:09] консалтинга и так далее, он довольно [12:10] ценный. И те, кто это понимают, они с [12:13] большой радостью вас, соответственно, [12:14] наверное, там захотят заполучить и так [12:17] далее. А вариант другой, [12:22] можно попробовать, [12:24] ну, может быть, какую-то взять менее [12:26] именитую компанию, например, да, где не [12:29] так уж активно смотрят на все эти [12:31] редфлаги и так далее, и пойти туда вот [12:33] для некоторой такой вот а обиляющей [12:37] строчки в резюме, который будет эти [12:39] потом редфлаги нивелировать и так далее, [12:41] да? То есть поработать там какое-то [12:43] время, а может быть даже вам понравится, [12:44] скажет: "Не хочу больше в гиганта, хочу [12:46] вот в такой небольшой компании теперь [12:48] всю жизнь работать". Да, это то, чего я [12:50] искал и так далее. Вот. А ещё один [12:54] вариант с точки зрения именно самого [12:56] резюме, попробовать действительно [12:57] обмануть эту систему. Аа не то чтобы [13:01] врать, да, а, например, вы же можете [13:03] какой-то опыт своих каких-то проектов [13:06] там, а, [13:08] ну, обрисовать непосредственно как место [13:10] работы. И потом уже пройдя все эти [13:13] редфлаги на интервью, честно сказать, [13:15] типа, ребята, на самом деле это был там [13:16] консалтинговый проект, я там особо не [13:18] работал, но тем не менее я могу про него [13:21] рассказать и так далее. Вот это тоже, в [13:23] принципе, решение, которое можно [13:25] попробовать. Я не знаю, как здесь [13:26] отреагируют условно нанимающие вот эти [13:28] вот ребята. Все по-разному, да, здесь [13:31] мне сложно, это надо с рекрутёрами [13:33] разговаривать. Но, в принципе, как [13:35] вариант, можно попробовать свой [13:36] консалтинговый опыт запаковать таким [13:38] образом. Вот. [13:41] >> Угу. Наверное, как-то так. [13:42] >> Ле, спасибо. Да, я вот здесь бы [13:44] поддержал в том плане, что я бы не [13:46] специалист в этом. Я бы просто пошёл к [13:48] Чери Кузьменко и спросил, сколько стоит [13:49] её консультация. [13:51] Вот. И просто бы её очень внимательно [13:53] послушал. [13:55] У меня был кейс несколько лет назад, у [13:57] меня сын программист. Ну, так [13:59] получилось, я к этому не прикладывал
[13:57] меня сын программист. Ну, так [13:59] получилось, я к этому не прикладывал [14:00] усили. Он там программирует с четвёртого [14:02] класса там на ассемблере. Вот эта вся [14:04] история. Вот. И он там последние 17 лет [14:08] начал работать. И вот жил в Ереване, [14:10] работал в аутсорсинговой компании и там [14:12] пилил подлинс разной штуки. И он из [14:14] Еревана хотел уехать в Англию на работу. [14:17] Вот. Ну потому что как-то вот решил [14:19] вместе с супругой. И он говорит: "Вот я [14:22] сделал резюм, как искать работу. Я [14:23] вообще в этом ничего не понимаю. Я вот". [14:25] Ну и дальше он просто начал бомбить [14:28] разные компании английские, они не [14:29] отвечают. Я говорю: "Слушай, он говорит, [14:31] а что не отвечал? Может, как-то резюме [14:33] надо по-другому составить? А кто знает, [14:34] как составить резюме для английских [14:36] компаний? Точно не я". Вот я говорю: [14:38] "Слушай, вот я вас тут воспользовался [14:40] личными связями, пошёл к Свете [14:42] Бодринковой, которая у нас вчера [14:43] выступала, вот воспользовался ей [14:45] услугами как каверного консультанта. Она [14:47] посоветовала, как перестроить резюме, [14:49] потому что английские рекрутёры, ну, у [14:51] них другие требования, другой вин. Вот [14:54] резюме было перестроено успешно, и [14:56] работа там нашлась спустя буквально там [14:59] пару месяцев. Вот. И вот он переехал в [15:01] Англию вот и потом уже перешёл оттуда в [15:03] английский Amazon, там работает. Я этим [15:05] горжусь, хвастаюсь там и всё такое [15:07] прочее. Но я к тому, что надо просто к [15:08] специалистам, мне кажется, вот они, у [15:10] них на кончиках пальцев понимание рынка, [15:13] и они скажут конкретно вам, какие вот [15:15] штуки работают, что не отменяет ээ [15:18] действование по своей инициативе, [15:20] нетворкинга и всего остального прочего [15:24] вопросы? Так, давайте к ним перейдём. [15:28] А [15:31] тактактак, где-то я видел вопрос. [15:33] Насколько и ускорит или замедлит [15:35] менеджера в узкопрофильных вопросах [15:37] запутанной регуляторики. [15:39] Много консультантов-экспертов, которые в [15:41] том числе неформально общаются с [15:42] регуляторами, получают непубличные [15:44] инсайды и так далее. И от этих нюансов [15:46] потом сильно зависит технологическое [15:47] решение в продукте, пока не видится [15:49] тренда на прозрачность в этой сфере. [15:51] Такое ощущение, что вот Лёша как раз под [15:53] Подкретнов про это говорил, да, про то, [15:55] что не всё есть в открытом доступе и не [15:57] везде, э, как бы ей может подсказать.
[15:55] что не всё есть в открытом доступе и не [15:57] везде, э, как бы ей может подсказать. [16:01] Это вот такая инсайдерская информация, [16:02] она, наверное, так и будет оставаться. [16:05] Или, что скажешь? А, [16:10] >> ну я думаю, что здесь как раз-таки на [16:14] первый план выходят коммуникации, [16:16] нетворкинг, межличностные связи, [16:18] какая-то так называемая корпоративная [16:20] или околокорпоративная политика, да, и [16:23] действительно, и пока что здесь вряд ли [16:26] что-то может заменить. [16:28] Но если информация хоть где-то [16:31] появляется, а информация про это есть, [16:34] да, то опять же с точки зрение поиска [16:36] информации, какого-то расширения [16:38] контекста, там, кругозора, [16:41] насмотренности и чего-то ещё, в [16:43] принципе, да, оно здесь может как-то [16:45] помогать. Поэтому там, где много вот [16:48] такого вот, как это правильно [16:49] назвать-то, не знаю, давайте назовём это [16:52] словом дипломатия, да, много всякой [16:54] разной такой человеческой дипломатии. [16:56] Ну, конечно, пока мы далеки от того, [16:58] чтобы искусственный интеллект там что-то [17:00] что-то, э, серьёзно перевернул. [17:04] Вот. [17:05] А Георгий пишет: "Любопытное такое [17:07] мнение. Я думаю, что подсадят народ [17:09] компании подсадят народ компании, [17:11] перестроят процесс, потом пробный период [17:13] закончится, цены за токен задерут и [17:16] начнётся новый этап перестройки, когда [17:17] бюджеты перестанут сходиться". [17:19] >> Не, это возможный сценарий, да, я про [17:21] это говорил. То есть как бы в какой-то [17:22] момент что-то должно произойти в любом [17:24] случае, да? Вот что это будет, [17:26] непонятно. То есть можем ли мы [17:28] продолжать бесконечно развивать соды, [17:31] закупать железяки и, соответственно, эти [17:34] мощности искусственного интеллекта [17:35] расширять? Есть какой-то предел всему [17:38] этому? Когда-то это просто перестанет [17:40] быть рентабельным, наверное, да? Но вот [17:45] есть ли на горизонте сейчас какое-то [17:47] понимание, какой-то бенчмарк? Мне [17:50] кажется, нету, причём ни у кого. Вот [17:52] как-то так. [17:54] Всё так. Да, я, знаете, что вспоминаю, [17:56] ну, это же такая постоянная история. Вот [17:58] я, например, в Питере, когда работал [17:59] середина 2000ных годов, и наш коллектив
[17:58] я, например, в Питере, когда работал [17:59] середина 2000ных годов, и наш коллектив [18:02] решил купить компанию Intel. Я эту [18:04] историю нам много раз рассказывал. [18:06] Вот. И компания Intel, значит, пришла и [18:10] попыталась нас купить. А мы работали [18:12] тогда на компанию Sunmicr Systems, может [18:14] быть, кто-то помнит. И компания Sunmic [18:15] Systems поняла, что сейчас у неё [18:17] несколько сотен контракторов пропадут с [18:19] проектов. И как-то ей это не [18:20] понравилось. Она тоже в Питере решила [18:22] открыть офис разработки официальной. И [18:23] вот Intel и Sun боролись за инженеров. В [18:25] итоге цены за как бы каждому там [18:28] выдавали оферы. Вот. И у каждого [18:31] человека в офере его зарплата превышала [18:32] его текущую зарплату в два раза. А потом [18:35] сам решил ещё по этим ценникам нанять [18:37] ещё 300 человек. Для Питера это, ну, [18:40] довольно много тогда было. Вот. Ну, и в [18:42] итоге рынок зарплат пополз вверх. Он [18:44] даже так взлетел вверх. Вот. Ну, а потом [18:47] начали приходить развные другие компании [18:48] там и так далее, и так далее. А в этот [18:51] момент аутсорсеры, которые работали на [18:53] разнице в марже, вот начали очень сильно [18:55] напрягаться. Ну, потому что у них [18:56] перестала сходиться экономика. Вот. Ну, [18:59] и они начали выносить это куда-то в [19:00] регионы, там что-то ещё. Вот. А потом, [19:02] значит, случился 2014 год курс [19:06] а зарплату перевели в рубли, курс [19:08] доллара взлетел в четырнадцатом году [19:09] аутсорсеры и сказали: "Не, вот теперь [19:10] отлично, потому что мы зарплату уже [19:12] платим в рублях. Заказчики иностранные, [19:14] всё нормально, давайте мы тогда будем и [19:16] в Питере". Ну и так далее. То есть это [19:17] какая-то история, которая постоянно [19:19] происходит. Вот тут мы перестроили свою [19:21] бизнес-модель, тут что-то всё [19:22] подорожало. Так, давайте обратно [19:24] перестраивась там, ну и так далее. [19:26] Возможно, будет какая-то такая же [19:27] история. [19:30] А есть вопрос от Юлии, я вижу, как [19:33] поделиться опытом собеседований пимов? [19:34] На что обращаем внимание? Что для нас [19:36] ред флаг? [19:39] Это я поделился в комментариях, что мы [19:41] сейчас стартоплан нанимаем пимов [19:43] активно, но я этим занимаюсь с конца [19:44] прошлого года. Это много откликов. Я [19:46] последний раз, когда в Линке Тыне [19:48] написал у себя, у меня у нас там [19:49] позадини было 150 откликов. И [19:52] я могу сказать, что является гринфлагом [19:54] для меня. Вот гринфлагом для меня [19:56] является, когда человек пишет, я, может [19:57] быть, старомодный человек, когда человек [19:59] пишет человечное сопроводительное
[19:57] быть, старомодный человек, когда человек [19:59] пишет человечное сопроводительное [20:02] письмо, вот видно, что он про нас что-то [20:05] посмотрел, мы ему не безразличные, у [20:07] него есть уже какая-то изначальная [20:08] лояльность, он хочет у нас работать и [20:10] объясняет, почему. Для меня это прямо [20:13] как гринфлаг срабатывает вот на ура, [20:15] потому что из 150 откликов, как вы [20:17] думаете, сколько людей написали [20:18] человечные сопроводительные письма? [20:21] >> Парочку. [20:21] >> Вот. Ну, [20:23] >> ну типа того, да? Вот. Ну меньше пяти, [20:26] наверное. [20:28] Вот. И это заметно очень на разнице. [20:31] Вот. А а для меня это важно. У нас [20:33] небольшая компания. Мы нанимаем человека [20:36] на стыке, он прожекта, продакта, [20:38] продюсера с опытомтехи, с опытом [20:41] коммерческого запуска образовательных [20:43] курсов там и так далее. Вот. Но это не [20:45] обязательно, мы как бы смотрим на всех, [20:47] но в целом это, конечно, преимущество. [20:51] Вот. А рефлаги у нас есть специальный [20:53] срсер Катя, которая вот замечательно, я [20:55] думаю, это всё отсеивает. Вот. [20:59] И так далее. Ну, когда поступает 150 [21:00] откликов, я начинаю закручивать, [21:01] конечно, гайки. То есть, например, мм, [21:04] ну, вакансии на русском языке, да, там [21:06] мы компания, которая делает обучение на [21:08] русском языке. Человек пишет, присылает [21:10] резюме на английском, и ещё [21:11] соправительное письма пишет на [21:12] английском. Но я понимаю, что это, [21:14] видимо, шаблон. То есть он где-то [21:15] скопипастил что-то, но если человек не [21:18] потрудился для того, чтобы, ну, что-то [21:21] сделать для меня, я не буду трудиться, [21:23] чтобы что-то сделать для него. Вот куда [21:25] кидать резюме, коллеги? На сайте [21:27] стартоплана, раздел вакансии там и так [21:28] далее. Это в тебе говорит такая семейная [21:31] корпоративная культура стратоплана. [21:34] >> Наверное, наверное. [21:35] >> Хочется человечности, отношений между [21:37] людьми и так далее. [21:39] >> Да. Ну [21:39] >> не, это, кстати, круто, потому что это [21:41] действительно определённые рамки [21:43] накладывает на то, как будут потом [21:45] отбирать. [21:47] Вот. И, наверное, тем, кто пришлют тебе [21:49] какое-то типовое сопроводительное письмо [21:51] или ещё что-то, ну и лучше, что они не [21:53] попадут. Им нужна другая компания. [21:56] >> Да. Ну, тут тут тут же простая история. [21:58] Понимаете, когда это как
[21:56] >> Да. Ну, тут тут тут же простая история. [21:58] Понимаете, когда это как [22:00] >> когда там я начинал свой бизнес, да, [22:02] образовательный, там, если у тебя мало [22:04] заказов, ты особенно харчами не [22:05] перебираешь. То есть ты в целом делаешь [22:08] плюс-минус всё, что ты можешь сделать на [22:10] каком-то приемлемом уровне качества там [22:12] и так далее. Когда у тебя заказов [22:14] становится много, ты уже такой: "Не, ну [22:16] вот я что-то там восточную Сибири, [22:18] наверное, не полечу, потому что туда [22:19] лететь день, обратно лететь день, как бы [22:21] и что-то я лучше с семьёй, ну и так [22:23] далее". Также и здесь. Если у тебя, да, [22:26] если у тебя две вакансии, два отклика, [22:27] ну давайте мы с каждым человеком [22:29] пообщаемся. А если у тебя одна вакансия [22:31] 150 откликов, ну вот давайте тогда, [22:33] извините. То есть гайки тут же [22:35] закручиваются. [22:37] Так, волонтёров страплан. Коллеги, тут [22:39] мне сложно сказать, потому что, скорее [22:42] всего, пока нет. То есть мы стараемся [22:44] быть маленькой командой, потому что [22:46] каждый человек требует внимания. Вот. И [22:50] мы каждому человеку это внимание даём. [22:53] Вот у нас было одно время много [22:55] фасилитаторов, которые это всё равно это [22:57] не совсем волонтёры, то есть это была [22:58] платная активность, которые помогали [23:00] студентам учиться. Вот. Но мы с [23:02] какого-то момента методически от них [23:04] ушли. Была моя инициа Слушайте, я сейчас [23:07] уведу разговор в интересное мне. Вот [23:10] поэтому отвечай коротко. Наверное, пока [23:12] не нужны. Ю, Юлия и Катерина. К [23:14] сожалению, [23:18] >> физически пишет Дмитрий, не могу писать [23:20] на каждый оклик человечное [23:21] сопровительное письмо. Конверсия такая, [23:22] что если я не буду писать спротем [23:24] письмо, потому что тоже, то куда я [23:25] попаду? [23:29] >> Хороший вопрос, Дмитрий. Наверное, [23:31] зависит от компании, [23:33] >> да? Проблема яйца и курицы. Вот у нас [23:35] сейчас рынок вот так вот и выглядит. С [23:36] одной стороны, есть работодатели, [23:38] которые говорят: "Блин, кандидатов [23:40] нету". Ну, нет кандидатов нормальных, [23:41] вообще никого. А с другой стороны [23:43] кандидаты, которые говорят: "Блин, [23:44] вообще не смотрят, никто не смотрит". И [23:46] вот два этих множества никак не [23:47] пересекутся. [23:49] Как мы к этому пришли, не знаю, но, [23:52] очевидно, как-то как-то отсюда надо [23:55] искать выход. [23:59] Что, [23:59] >> коллеги, вопросы? Задайте какой-нибудь
[23:59] Что, [23:59] >> коллеги, вопросы? Задайте какой-нибудь [24:01] вопрос, мы про что-нибудь порассуждаем. [24:05] История как сайтами знакомств, Юли. Вот [24:06] тут мне сложно комментировать. Я, как [24:08] человек семейный и глубоко и счастливой [24:11] женаты [24:12] не знаком с доменом. [24:21] Так, так, так. [24:24] Что интересно, нас почти 200 человек [24:25] остаётся на эфире. Коллеги, что не знаю, [24:28] может быть, вопрос какой-то остался [24:29] сегодня по докладам по тому, что Кира [24:32] Кузьменко сегодня рассказывала вот с [24:34] рекрутинговой точки зрения. [24:38] Вот. [24:39] >> А Кира здесь она не ушла ещё, [24:40] >> мне кажется. Кира Кира ушла. почи [24:44] >> как раз про рынок поговорим. [24:46] >> Дада. Да. Ну рекрусёр отдельный мир, [24:47] конечно. Я вот вспоминаю, как я, э, [24:49] где-то лет 12 назад меня пригласили [24:51] выступить на конференции по рекрутингу. [24:54] И это реально был для меня другой мир. Я [24:55] как будто детективы послушал, знаете, [24:58] вот. То есть там прямо у людей настолько [25:00] другой мир. То есть они там заходят не [25:03] только к кандидатам, они иногда заходят [25:04] через э членов семьи, например. Ну, это [25:08] там есть вообще разница между [25:09] рекрутёрами и хтхантерами, да? рекрутёры [25:11] - это там одна история. Хтхантеры - это [25:13] те, кто охотится на конкретных людей. И [25:15] вот оттуда как раз эта история была [25:17] подчёркнута про то, что люди там [25:20] пытались переманить, значит, какого-то [25:22] очень грамотного там архитектора. Вот. А [25:25] он такой: "Да мне ничего не надо, у меня [25:26] тут коллектив хороший, меня зарплата в [25:28] полтора раза больше не интересует, меня [25:29] и так всё нормально". Ну и вот ХТхантер [25:32] узнаёт [25:33] контакт жены этого человека. Вот звонит [25:36] ей с утра часов в 11:00, говорит, пока [25:38] он на работе, а она дома, говорит: [25:40] "Слушайте, вот мы тут вашему мужу [25:42] предлагаем такой офер, вот, и у него [25:45] очень узкая специализация. Таких людей в [25:46] стране пять человек, и мы хотим [25:48] конкретно его, предлагаем ему в полтора [25:50] раза больше зарплату. Вот вы не могли бы [25:52] нам помочь с ним договориться?" [25:55] Вот. Ну и дальше, значит, проходит день, [25:57] девушка там уже женщина себя [25:59] накручивает, вот, понятно, распределяет
[25:57] девушка там уже женщина себя [25:59] накручивает, вот, понятно, распределяет [26:00] в голове бюджет, вот возвращается [26:03] архитектор, ну, и происходят какие-то [26:06] сеансы убеждения, так что он всё больше [26:09] и больше склоняется к приёму этого [26:11] офера. Вот. Ну, и там таких механизмов [26:14] прямо много у них. Вот. То есть люди [26:15] там, а, у них очень понятный бонус, то [26:18] есть он довольно большой за там найм [26:20] конкретного человека. Кто-то там [26:21] устраивает, устраивал, я помню, девушек [26:25] насепtionн в компанию, откуда нужно [26:28] схантить там какого-то вот мощного [26:29] архитектора. Вот. Ну, потому что причём [26:32] это сотрудница вот этого хтхантерского [26:33] агентства, она там работает, заводит с [26:35] ним контакты и потом не взначая в лифте [26:37] говорит: "Вы знаете, у меня тут [26:38] знакомые, у них такая техническая [26:40] проблема. Вот вы не могли бы, вот вы в [26:42] этом разбираетесь?" Нет, вот показывает [26:43] ему что-то, говорит, вы не могли бы к [26:44] ним прийти, вот просто их [26:45] проконсультировать. Вот. Ну и в общем, [26:48] да, там дальше начинается какая-то [26:50] обработка. Страшное дело, коллеги. Вот [26:51] всем, если хотите детектива посмотреть, [26:54] сходите на конференцию рекрусров. Вот [26:57] там прямо любопытно. [27:00] А давайте про риски линки ты там [27:03] забанили и всё. Человек выпал из сферы, [27:05] нужен топ-1%, а остальным не повезло. [27:09] А вот тут [27:11] Алекс, хорошо. Я я не не могу сказать, [27:13] что до конца понял вопрос. [27:15] Вот если в Линкетыне забанили, забанил [27:18] кто-то конкретно или сам Линки? Мне [27:20] кажется сам Линкины не может банить. [27:24] Мм. Слушайте, коллеги, а я, извините, я [27:27] всё у мне же тут коллеги подгоняли [27:30] вопросы на сегодня. Сейчас я попробую их [27:33] отыскать. [27:35] >> А тут вон накидали кучу вопросов, [27:36] кстати. [27:37] >> Дадада. А секунду, были же вопросы. [27:41] >> Вон Ольга спрашивает: "Есть ли у вас [27:42] какая-то личная история, которая может [27:44] поделиться, кого вы смогли переубедить с [27:45] негативных настроений по поводу и у меня [27:48] есть это я". [27:49] На самом деле я до последнего [27:51] сопротивлялся и был очень ярым скептиком [27:53] всего этого дела. Мне мне и сейчас на [27:57] самом деле тяжело, многие вещи даются, [27:59] но а я, наверное, осознаю и понимаю
[27:57] самом деле тяжело, многие вещи даются, [27:59] но а я, наверное, осознаю и понимаю [28:04] необходимость, скажем так, применения [28:06] всего этого, потому что оно, ну, [28:07] действительно помогает, действительно [28:09] ускоряет, и ты просто останешься за за [28:12] бортом, за кадром. Вот. А-а, так или [28:16] иначе, долгое время, очень долгое, да, я [28:19] не пользовался никаким там чат GP и ещё [28:21] чем-то. По сей день верстаю презентации [28:24] самостоятельно. Вот в этом самом [28:26] шаблоне, котором сейчас Саша как раз вам [28:28] её показывает. Буквально сегодня [28:30] перевёрствал для занятия курса сете на [28:34] завтра. Кстати, кто там будет? вдруг тут [28:36] есть такие коллеги, будете смотреть мою [28:39] свежую презентацию, видимо, свёрстанную [28:42] руками без искусственного интеллекта. [28:45] Ну, [28:45] >> о'кей. Слушайте, а вот у нас [28:48] я даже не знаю, я как-то теряюсь между [28:50] тем, чтобы отвечать на вопросы по [28:51] слайдам или в чате, потому что, как наши [28:55] >> гештальтисты говорят, что в чате это [28:57] свежая рыба, да, вот и хочется как-то ей [29:00] внимание уделить. Давайте с чата возьмём [29:02] вопрос, вот, чтобы авторы тоже были [29:05] удовлетворены. [29:06] А вот такой вопрос. Как быть ситуация, [29:09] когда ты уже используешь ей инструменты, [29:10] которые ускоряет, но компания в целом [29:12] нет. И получается ситуация, в которой [29:14] нет единого видения на изменения [29:16] внедрения с искусственным интеллектом. [29:17] Соответственно, об оркестрации процессах [29:19] и оптимизации речи быть не может. [29:21] Получается ситуация, в которой я сам у [29:23] себя в заложниках. [29:25] Как быть? [29:28] Мне кажется, здесь ответ кроется как раз [29:30] в той самый гештальд психологии, который [29:32] ты упомянул. [29:34] С точки зрение взаимодействия человека с [29:36] системы у вас есть несколько вариантов [29:38] развития событий. [29:40] Вот как-то так. То есть вы находитесь в [29:42] дискомфортном положении, [29:45] вы можете как-то попробовать это [29:47] поменять, да, соответственно, пойти к [29:50] руководству, долго им муторно втирать, [29:53] как в фильме Побег Шеушенко писать по [29:55] два письма в неделю и так далее, да? То [29:58] есть вот вот это вот всё делать, капать
[29:55] два письма в неделю и так далее, да? То [29:58] есть вот вот это вот всё делать, капать [30:00] и пытаться добиться того, чтобы компания [30:02] двинулась в сторону искусственного [30:03] интеллекта. Вопрос, что вы с этого [30:06] получите и что потеряете, если вы этого [30:08] делать не будете? Да, возможно, вот ваш [30:12] уже появившийся [30:13] какой-то опыт насмотренности навык как [30:15] раз-таки будет ценнее, например, в [30:17] какой-нибудь другой компании, которая [30:19] очень хочет этой самой -трансформации, [30:22] да, может быть, стоит туда [30:23] присмотреться. Тогда мы приходим к [30:25] варианту сменить ту самую систему, в [30:27] которой ты находишься. [30:29] Вот. [30:29] >> Угу. [30:30] >> Вот как-то так. Ну или принять, что [30:33] такая вот история. Я тут посижу, [30:35] допустим, не знаю, тот же самый рынок, [30:37] Job Secкриity, не буду никуда рыпаться, [30:39] буду просто себя, например, развивать [30:41] всё это время буду качать себя для того, [30:43] чтобы потом иметь возможность куда-то [30:45] стартануть с хорошим таким более-менее [30:48] прикладным пониманием искусственного [30:50] интеллекта, вложусь в обучение, да? Ну, [30:52] то есть какой-то какой-то смысл терпеть [30:55] для себя вы рисовываете, сидеть в этой [30:57] компании, терпеть. Мне кажется, как-то [30:59] так. Не знаю, Саша. [31:00] >> Угу. Да, спасибо, Лья. Спасибо. Я помню, [31:02] мне на зворе моей управленческой карьеры [31:05] очень нравились статьи Джоэла Спольски. [31:08] Вы можете его знать как создателя [31:10] компании Fк, которая сделала трела. Вот. [31:13] И вот как раз он ушёл из Microsoft, как [31:16] раз создал Фокрик, по-моему, и начал [31:18] писать статьи, которые потом на русском [31:19] языке были изданы книжками Joil о [31:22] программировании и Джол снова о [31:23] программировании. Там несколько книжек [31:25] было, не знаю, коллеги, может, кто-то, [31:26] если не читали, я бы прямо рекомендовал, [31:29] получите удовольствие. И у него была [31:31] одна статья, которая называлась: "Что [31:32] делать, если ты всего лишь рядовой?" [31:35] Вот. Ну и это как раз было про то, как [31:37] внедрять изменения снизу, про то, что ты [31:39] начинае делать, люди увидят, что у тебя [31:41] стало получаться ловчее, лучше, быстрее, [31:43] там народ начнёт этим заражаться и и [31:45] постепенно оно как-то произойдёт. Может [31:48] так и случиться, но меня вот в кейсе, [31:49] конечно, больше всего привлекли слова, [31:52] что об оптимизации регистрации речи быть [31:56] не может. Если речи быть не может, [31:58] наверное, это про такую вязкость системы
[31:56] не может. Если речи быть не может, [31:58] наверное, это про такую вязкость системы [32:00] и про сопротивление системы. И здесь вы [32:03] выбираете из трёх вариантов, да, это это [32:05] изменить ситуацию текущую. Может быть, [32:07] вот правда, как у спольски всё получится [32:10] или вам удастся кого-то убедить, может [32:11] быть, принять, вот как сказал Илья. Но [32:14] чтобы принять, вам нужно найти в этой [32:16] ситуации, там, оставаясь, принимая вот [32:18] эту систему, какие-то бонусы для себя. [32:20] Может быть, Job Securриity, может быть, [32:22] собственное развитие, вот, может быть, [32:24] там, не знаю, что-то ещё. Вот. Но [32:26] вопрос, будет ли у вас, собственно, [32:27] развитие в этой системе, потому что она [32:29] от вас всё равно будет требовать тратить [32:30] довольно много времени на работу вот в [32:32] этих условиях. Вот. Либо третий вариант [32:35] - это сказать: "О'кей, я тогда это [32:37] принять не могу, изменить не могу, тогда [32:38] я направляюсь на выход". Так что или я [32:41] полностью полностью согласен? [32:44] А вопрос из чата про управление людьми [32:47] от Валерия. Прошли несколько стадий с [32:49] командой. Используем и в разработке, но [32:51] к хорошему легко привыкаешь. А как [32:53] держать команду в тонусе, чтобы не было [32:54] перекладывания всего на ней, деградации [32:56] или общей расслабленности? [33:02] >> Вопрос, конечно, интересный. [33:05] >> Я могу прокомментировать, как бы тут [33:08] вопрос не в и, понимаете, [33:10] расслабленность у команды случалась и до [33:12] того, как е появилась, и будет [33:14] случаться, я в этом уверен. Это [33:16] нормальная фаза развития командной [33:18] динамики. Там, если даже вспомнить [33:20] модель Брюс Такмана или любую другую [33:22] модель командной динамики, да, там, [33:25] шторминг, норминг, performрминг, дальше [33:27] начинается, то есть у нас начинается [33:30] фаза стагнации. И задача руководителя, в [33:32] том числе это замечать и команде [33:34] приносить. А приносить это всегда, ну, [33:38] полезно по модели гроу. Вот, коллеги, [33:40] если кто-то не слышал, то вот можете [33:44] погуглить модель гроу. [33:46] расшифровывается она как, reality, [33:49] options, it и will. То есть я просто [33:53] прихожу к команде, говорю: "Кллеги, я [33:55] что замечаю, что мы с вами как будто [33:56] расслабились". [33:58] Э вот в чём это выражается. Ну, потому
[33:56] расслабились". [33:58] Э вот в чём это выражается. Ну, потому [34:00] что нужна какая-то фактура. Может быть, [34:02] ваша оценка, ну, нужно, чтобы люди её [34:04] разделили. Разделить они могут только [34:05] факты. У них может быть своя оценка. [34:07] Раньше мы выкатывали столько фич, а [34:09] сейчас выкатываем в два раза меньше. [34:10] Раньше я от вас слышал предложение о [34:13] наших созвонах. На последних двух [34:15] созвонах говорю только я. Ну и так [34:17] далее, и так далее. То есть вы приводите [34:18] какие-то феномены, с которыми не [34:19] оспоришь. Что происходит? [34:23] Ну можно люди что-то начнут говорить, [34:25] они начнут что-то рационализировать. [34:26] Говоришь: "О'кей, но мне бы что [34:28] хотелось? Я бы хотел, чтобы и дальше [34:30] возвучить, как вам хотелось было, чтобы [34:32] как вы видите, что команда в [34:33] нерасслабленном состоянии, коллеги, как [34:35] вам такая идея?" Таки скажут: "О'кей". [34:37] Ну и если вы с ними согласовали Reality [34:39] goс, вы уже можете обсуждать, как вы вот [34:42] это будете возвращать от состояния. [34:44] Иногда достаточно просто сказать, что вы [34:46] это заметили. И сама по себе это [34:48] называется интервенция [34:49] феноменологическая. Феноменологическая [34:51] интервенция меняет поведение системы. И [34:54] люди, значит, а, да, что-то мы [34:55] расслабились, так давайте это самое [34:56] вернёмся. Ну, и пафло поехал. Вот иногда [34:59] как бы нужно несколько разми, но это [35:00] точно работа руководителя. То есть я бы [35:03] это не оставлял в себе, не искал [35:05] каких-то обходных путей. Я бы это прямо [35:06] коммуницировал команде. [35:09] Второй вопрос со слайда. Илья, или ты [35:12] хотел что-то добавить здесь или по [35:13] вопросом? [35:14] >> Да нет, единственное, знаешь, ээ [35:18] вопрос, а стали ли хуже работать. То [35:20] есть, возможно, с появлением ИИ как бы [35:22] результативность такова, что, ну, больше [35:25] как бы никто и не требует, да, люди на [35:27] расслабоне делают ровно то, что от них [35:30] хотят. А зачем нам, собственно говоря, [35:32] тогда их куда-то ускорять и двигать? То [35:34] есть, может быть, стоит начать с [35:35] каких-то целей выше бенчмарков, да, [35:38] собственно, [35:40] понимание того, насколько хорошо они [35:42] сейчас работат. Может, для этого и [35:44] внедряли, чтобы люди вздохнули, [35:46] расслабились. [35:47] >> Угу. Угу. Какой навык отличает [35:50] выдающегося менеджера от посредственного [35:52] в двадцать шестом году и вообще?
[36:03] Есть ли такой один навык? [36:07] >> Прямо задумался. [36:10] У тебя есть идеи, Саш? [36:12] >> Я не знаю, насколько это навык. Мне я [36:15] сейчас порассуждаю, коллеги. Мне [36:16] кажется, в один я не не не уложусь. [36:22] Менеджер, как и психолог, [36:26] на мой взгляд, во многом работает с [36:27] собой. [36:29] Помимо того, что он планирует, [36:30] координирует работу, он ещё и решает, [36:34] помогает решать какие-то конфликты. Он [36:36] где-то людей вдохновляет, он где-то [36:37] людей поддерживает, он кого-то [36:39] увольняет. И в целом он через себя [36:42] пропускает большое количество и [36:44] социальных контактов, и эмоций, и [36:47] когнитивной нагрузки. В общем, много [36:49] чего всего. И навык хорошего менеджера, [36:52] не знаю уж выдающего селе - это [36:54] понимать, что ты инструмент, и ты у тебя [36:57] есть как инструмент, и об этом [36:59] инструменте заботиться. А это и про [37:02] восстановление, это и про ресурс [37:03] физиологический, когнитивный, [37:05] эмоциональный, там, а, социальный, [37:08] смысловой. И я бы на эту тему какой-то [37:10] отдельный доклад докладывал не так [37:12] давно. Но, в общем, это про то, что ты [37:14] понимаешь, что ты инструмент, как ты [37:15] работаешь, как этот инструмент, что тебя [37:17] заряжает, что тебя разряжает. Вот, мне [37:19] кажется, если туда направить свой фокус, [37:22] пользы будет очень много. И это [37:23] пригодится не только в этом году, это [37:24] пригодится и дальше 100%. [37:28] >> Как-то так. [37:28] >> Угу. [37:30] >> У меня в голове, знаешь, какая-то мысль [37:31] про [37:33] пресловутое слово лидерство, но в [37:35] максимально широком смысле этого слова, [37:38] да? То есть сейчас от руководителей [37:41] хотят не [37:44] не быть каким-то вот таким вот [37:46] интегратором, который всех со всеми [37:48] померит, который вот всех со всеми [37:50] объединит, что-то они как-то будут [37:52] кайфовать, делать, да, сейчас время, [37:55] когда рынок достаточно сильно штормит по [37:57] ряду причин, и это как бы история ни [37:59] одной конкретной локации. Это вот по
[37:57] ряду причин, и это как бы история ни [37:59] одной конкретной локации. Это вот по [38:01] всему миру происходит. [38:03] И, соответственно, от руководителя ждут, [38:06] чтобы он делал результаты, был готов [38:10] брать на себя ответственность за эти [38:12] самые результаты, да, какие-то идеи [38:14] видел и дравил, соответственно, мог [38:16] команду вдохновить, мог этой командой [38:19] управлять. Опять же, как правильно Саша [38:20] сказал, где-то это означает кого-то [38:23] нанять, а где-то кого-то уволить, где-то [38:25] это означает кому-то не знаю, там [38:27] поголовки по погладить, а где-то, [38:29] соответственно, там негативную обратную [38:31] связь донести, да. [38:33] И вот всё это делать, а всё это [38:36] многообразие задач по сути менеджера, [38:39] да, опять же, понимая, что вот именно [38:43] здесь твоя зона ответственности и ты [38:45] здесь для того, чтобы делать результат, [38:47] вот, наверное, что-то такое я бы здесь [38:49] понимал под лидерством. Вот это и есть, [38:51] наверное, тот самый навык, который [38:54] сейчас нужен, потому что [38:58] другие менеджеры есть, они, в принципе, [39:02] выполняют определённую функцию, но [39:04] выдающихся результатов они как раз-таки [39:07] не дают. Вот такая вот история [39:09] получается. [39:12] >> У нас и был какой-то классный вопрос. А [39:15] про что сейчас с иджизмом на позициях [39:17] руководителя? Как относится в компаниях [39:20] к текущим коллегам при поиске новых [39:22] руководителей? Ле, сколько тебе лет? Как [39:25] вот расскажи, как как ты какие сложности [39:29] ты испытывал? [39:30] Слушай, мне 36. Я, наверное, пока ещё не [39:33] сталкивался с проблемами Джизма вот [39:35] именно на себе. [39:37] А [39:39] с точки зрения [39:45] найма руководителей в целом, [39:49] мне кажется, эта история не столько про [39:50] эйджизм, как таковой, сколько про [39:53] какую-то вот закостенелость [39:55] и [39:57] негибкость, неготовность к каким-то
[39:55] и [39:57] негибкость, неготовность к каким-то [40:00] изменениям. Вот это есть в людях и с [40:02] возрастом это крепчает. [40:04] Это не [40:06] не означает, что вот если тебе там, не [40:08] знаю, стукнуло 40, ты вот такой условно, [40:11] а если стукнул 50, всё, кирдык тебя [40:13] вообще не переломать. Люди совершенно [40:15] разные, да. Но вот как бы статистически [40:18] с возрастом человеку становится всё [40:20] сложнее как-то менять себя, [40:22] подстраиваться, обучаться и и [40:24] какой-нибудь осваивать и так далее, да, [40:26] вот эти все вещи. Я думаю, что вот здесь [40:29] есть определённая корреляция именно [40:31] через это, потому что сейчас время, [40:33] когда от руководителя требуется, ну, [40:36] всё-таки активно развиваться, быть [40:38] довольно гибким, да, осваивать какие-то [40:40] новые подходы, инструменты, привыкать [40:42] работать с новыми людьми, теми всякими [40:45] там зумерами и так далее, да, у которых [40:47] свои абсолютно взгляды на мир, на вещи, [40:50] и многие привычные инструменты менеджеры [40:52] с ними перестают работать. То есть, [40:54] соответственно, вот такая какая-то здесь [40:56] история. Я думаю, что во многом здесь [40:58] кроется правда. То есть, если там тебе [41:02] сколько угодно лет, но ты при этом э [41:05] активный, не знаю, в тренде, понимаешь, [41:08] что происходит, готов, соответственно, [41:10] там к какому-то гибкому управлению, и [41:12] через это будешь делать опять же [41:14] результат, если ты выдающийся лидер, да, [41:17] я думаю, проблем здесь с возрастом [41:18] никогда и никаких не будет. Более того, [41:21] если мы говорим про какие-то старшие [41:23] позиции, то, ещё раз, это определённый [41:26] уровень управленческой и психологической [41:29] зрелости, до которого надо добраться. [41:31] Это с возрастом приходит в людей. [41:34] Странно ожидать от человека, которому [41:36] там, не знаю, меньше 30 лет, чтобы он [41:38] рассуждал как какой-нибудь невероятный [41:40] стратег, директор и так далее. Таких [41:42] немного. [41:44] Вот такая как бы история получается, [41:48] >> да. А-а, Илья, спасибо. Вижу, у нас в [41:52] чате идёт обсуждение, и там есть [41:54] комментарии про то, чтобы на Хабре, а, [41:56] писать разные материалы и в том числе [41:58] повышать свою заметность. Э, вполне
[41:56] писать разные материалы и в том числе [41:58] повышать свою заметность. Э, вполне [42:02] хорошая история. Я у нас был опыт, ээ, [42:05] публикации на Хабри, где-то году в [42:06] тринадцатом, наверное, мы вели [42:08] корпоративный блок. Я написал туда [42:09] порядка псяти лонгдов за год, и они там [42:12] все прямо хорошо заходили. Потому что [42:14] была обнаружена [42:16] прямо хорошая структура написания статей [42:18] по четырём стилям слушания по Давиду [42:20] Колбу. Коллеги, если кому-то интересно, [42:24] я даже не знаю, как как это сделать. [42:27] Вот. Ну я я где-то поищу, где я про это [42:29] писал, вот, и, может быть, [42:31] её либо принесу на наш завтрашний эфир, [42:34] вот, и поделюсь. Поэтому приходите, я [42:36] там, э, что-нибудь на эту тему вам дам, [42:39] чтобы ко мне сейчас все в телегу не [42:40] пришли в личку спрашивать эти материалы. [42:42] Я поищу, где есть материалы, просто [42:43] поделюсь, может быть, будет полезно. [42:47] А [42:50] вопросы, коллеги, есть ли ещё вопросы? У [42:55] нас ещё 17 минут нашего официального [42:57] автопати остаётся. [43:03] А может быть, я тогда прямо сразу вам [43:05] сейчас и найду эти материалы, потому что [43:07] я как раз недавно проводил тренинг для [43:09] тренеров для нашей стратопановской [43:10] команды и заодно, а, делал некие [43:13] комментарии по копирайтингу для наших [43:15] копирайтеров, где как раз с ними пытался [43:17] пообщаться на тему вот структуры [43:20] текстов. Так что я сейчас что-нибудь вам [43:23] на эту на эту тему найду. [43:26] Навык топ-менеджера - это говорить на [43:27] всех языках, быстро переводить на нужный [43:29] в нужный момент. в системных языках. [43:32] Какой мнение от Александра Илья? Что [43:33] скажешь? [43:37] >> Ну, во многом согласен, да. А-а [43:41] зачастую топ-менеджерская позиция, она [43:44] предполагает всё-таки очень много [43:46] интеграторской работы. Ну а это история [43:48] про то, чтобы найти общий язык со всеми. [43:53] Просто вы же там руками ничего не [43:54] делаете уже вообще. Всё. Ваша задача - [43:57] это [43:59] правильно всё вокруг себя и не только
[43:57] это [43:59] правильно всё вокруг себя и не только [44:01] свой отдел, но и всех остальных. [44:08] Я вот нашёл вариант, коллеги. Не знаю, [44:09] если есть вопросы какие-то, вы [44:11] задавайте, а то я сейчас расскажу про [44:13] четыре стилеслушания, подоведу колбу и [44:14] как писать статьи, которые на Хабра [44:16] хорошо заходят. [44:17] >> Вот. И это совершенно неожиданное [44:19] направление нашего автопати, конечно, но [44:22] да, если нужно, я могу дамитрий. [44:25] >> Хорошо. [44:26] >> Вон Андрей вопрос написал. [44:28] >> Вопрос от Андрея. Давайте вопрос от [44:30] Андрея, а потом я я расскажу. [44:37] >> Как в текущей ситуации кризиса будет, [44:38] по-вашему, работа Рострека специалиста [44:40] из Тимледа в сторону C-level и рукойтеля [44:42] отдела? Учитывая, что, кажется, сейчас [44:44] будет максимальный фокус на операционку, [44:47] кризис-менеджмент, перестройку VI. [44:50] Классный вопрос. И как будет пополняться [44:52] новое поколение тимледов в текущую эру? [44:55] Возможно, это к теме избегания джунов [44:57] тоже. [44:58] Любопытно, Лео, что скажешь? [45:00] >> Мм, [45:02] мне кажется, по моим вот личным каким-то [45:04] ощущениям, опять же, я художник, я так [45:06] вижу, да, а рост ээ в менеджменте будет [45:12] ускоряться. Просто в силу того, что вы [45:14] гораздо быстрее и больше можете [45:16] запихивать себе в голову какой-то [45:18] информации, да? Потому что опять же [45:20] определённая зрелость менеджерская - это [45:22] история про насмотренность какую-то, да? [45:25] Вот эту насмотренность можно сильно [45:26] быстрее повысить. Поэтому с этой точки [45:29] зрения, наверное, рост будет происходить [45:31] сильно быстрее. [45:33] А опять же, если вот двигаться по той [45:38] идее, которую я тоже в докладе [45:40] расписывал, то есть мы начинаем [45:42] софтскилам и менеджменту обучать, ну, [45:44] собственно, с начинающих каких-то [45:46] ступеней. Когда человек уже [45:47] взаимодействует с искусственным [45:48] интеллектом, он уже должен в [45:49] определённом смысле, да, там обладать [45:51] какими-то софтами и уметь организовывать [45:54] работу, получается, да? То есть он уже [45:56] начиная с позиции какого-нибудь медла [45:58] начинает в это всё прокачиваться.
[45:56] начиная с позиции какого-нибудь медла [45:58] начинает в это всё прокачиваться. [46:00] Означает, что он быстрее будет к этому [46:02] готов. опять же, то есть вот этот рост, [46:04] мне кажется, будет сильно ускоряться в [46:06] этом плане. А-а, [46:09] где мы будем добирать как раз молодёжь и [46:11] так далее. Вот с точки зрения роста там [46:13] из медла в синьоров Тимлида, например, я [46:16] проблем вообще не вижу. Наоборот, круто. [46:19] Это будет быстрее происходить именно вот [46:21] в силу всего того, что я сейчас [46:22] проговорил. А вот откуда джуны будут [46:25] браться и что с ними делать, это прямо [46:27] вопрос. Прямо вопрос. Вот у меня нету [46:29] какой-то картинки единой в голове. как [46:31] это всё может сложиться в стройную [46:34] систему. Вот такая как бы получается [46:37] история. [46:38] >> Тут намно ещё вопрос не только см [46:40] связанный ли, да? Вот по поводу роста из [46:41] тимледав сеов те же самые, потому что я [46:44] наблюдаю сейчас за, ну, нашими [46:46] выпускниками, кто как раз тимледы, кто [46:48] хочет вырасти в эту сторону. Не просто у [46:50] ребят идёт рост. Думаю, что это связано [46:52] ещё и с с рынком, который раньше пух вот [46:56] так вот и рос, да, и когда он растёт, [46:58] да, то там образовывается вакуум, и туда [47:00] людей засасывает. А сейчас он не растёт, [47:02] он перестраивается, очевидно, и в силу, [47:05] не только в силу яя, он ещё, я думаю, [47:06] перестраивается и в силу общего [47:08] экономического экономической стагнации, [47:10] что ли, [47:11] >> да, там ковида, вот и все всей этой [47:14] нестабильности геополитической. [47:16] Вот поэтому какое-то время [47:19] глобально темрядам будет сложнее расти, [47:22] а индивидуальную историю можно ускорять [47:24] за счёт заметности и вот всего, о чём [47:27] там Кира говорил, о чём мы сегодня [47:28] говорили. [47:31] Слушайте, давайте коротко про написание [47:34] статьи всё-таки проговорю, а может быть, [47:37] пригодится кому-то. [47:38] Смотрите, а [47:43] следующий, буквально за несколько минут [47:44] постараюсь, а структура, которая [47:47] позволяет довольно быстро, а [47:50] структурировать своё выступление или [47:51] какую-то статью, если вы идёте на Хабор [47:53] или ещё куда-то. Вот. Но я по этой [47:55] структуре, повторюсь, написал примерно [47:57] 50 статей на Хабор. Из них большинство, [47:59] а, там набрало больше плю2. Ну, это,
[47:57] 50 статей на Хабор. Из них большинство, [47:59] а, там набрало больше плю2. Ну, это, [48:02] правда, был тринадцатый год. Вот [48:04] максимум там был +160, по-моему. Вот. И [48:07] все они были написаны плюс-минус по [48:08] одной структуре. Вот поэтому, если вам [48:11] оно поможет, аллилуйя, буду счастлив. Я [48:14] сам про эту структуру, про вот эти [48:16] четыре стиля слушания Поведу Колбу узнал [48:19] из э видео американского информационного [48:22] маркетолога Ибрана Пегана, которое мне [48:24] посоветовал, конечно же, мой коллега [48:25] Вячеслав Юрьевич Панкратов. Сказал: [48:27] "Саша, посмотри, мне кажется, [48:29] любопытно". Я посмотрел, реально [48:30] любопытно. А что там говорилось в видео? [48:32] Что у людей есть четыре, все люди [48:35] делятся как бы на четыре типа по [48:37] восприятию информации. То есть они, [48:39] когда что-то слушают или что-то читают, [48:41] они все ищут, как будто немножко разное [48:44] в этой информации. И первый тип людей, [48:47] ему нужно понять вообще, зачем мне про [48:48] это слушать или зачем мне это читать, [48:50] чего в этом для меня такого вот может [48:52] быть ценного и полезного. Это первый тип [48:54] людей. Второй тип людей, им важны [48:57] истории, они любят истории, ну, как [48:59] иллюстрации какие-то, личные истории, [49:01] как спикер сам к этому пришёл. Поэтому [49:04] я, например, когда сейчас начал вам [49:05] рассказывать, я в начале сказал, почему [49:07] про это полезно слушать, потому что я [49:09] там вот написал много статей, и довольно [49:11] легко можно структурировать своё [49:13] выступление или статью по вот этой [49:15] системе, по этим четырём стилям [49:18] слушания. И потом я рассказал вам личную [49:19] историю, где я сам про это узнал. И [49:22] сейчас я перехожу к третьей части, [49:24] потому что третьему типу людей им нужно [49:26] им нужно мясо, им нужен контент, [49:28] какие-то пошаговые схемы. Вот 1 2 3 4 5 [49:32] вот что-то, что вот, ну некая суть, что [49:36] ли, да? И четвёртый тип людей - это [49:38] люди, у которых шило в попе. Им нужно [49:40] прямо вот что-то сделать немедленно. [49:42] Поэтому, коллеги, если вы хотите [49:44] попробовать это вот для себя, можете [49:46] прямо после окончания нашего автопати [49:48] сесть, подумать, про что вы хотели бы [49:50] написать статью. не знаю, в Линкеты, на [49:53] Хабр, куда хотите, и попробовать её [49:55] разложить по вот этим четырём [49:56] категориям, по этим четырём блокам, про [49:59] что бы вы там написали, учитывая, что
[49:56] категориям, по этим четырём блокам, про [49:59] что бы вы там написали, учитывая, что [50:00] аудитория может быть очень разная, [50:02] кому-то нужно одно, кому-то нужно [50:04] другое, некую историю про себя, [50:06] собственно, сам контент и в конце [50:07] рекомендация, что сделать прямо сейчас. [50:09] Если коротко, то так. А на Хабре я делал [50:12] немножко иначе. Я обычно вначале выносил [50:14] половину истории какой-то интригующей, и [50:16] потом была кнопка читать дальше. Там [50:18] под, точнее, подной история была про что [50:20] будет статья, кнопка читать дальше и [50:22] где-то там в середине или в конце я эту [50:23] историю закрывал. Ну, чтобы захватить [50:25] внимание, такой хук и дальше вот по этой [50:28] системе. [50:30] Всё, друзья, а здесь мы эту тему [50:33] закрыли. У нас остаётся ещё 9 минут. [50:38] Название типологии четыре стилеслушания [50:39] по Дэвиду Колбу. [50:43] Что будет? [50:45] А, пам-пам-пам. Я какой-то вопрос [50:48] пытаюсь из чата выхватить. [50:51] Если хочется после сетьо найти позицию [50:54] PM в интересный продукт на понижение, но [50:57] зато без гонки. Осознанный выбор, пишет [50:59] Юлия. Как руководители при нами [51:01] относятся к таким историям, на ваш [51:02] взгляд? [51:06] >> Плохо относится. [51:09] >> Среднестатистически, [51:11] да, вас, во-первых, рекрутёры поместят [51:13] как оверквай сразу же. И вот этот фильтр [51:16] надо преодолеть и пройти. А, во-вторых, [51:20] действительно, руководитель будет, [51:23] ну, с некоторой настороженностью [51:25] пытаться понять, вот эта вот ваша идея, [51:27] ваша мотивация - это что? Это какое-то [51:30] выгорание. И вы через полгода придёте и [51:32] скажете: "Я увольняюсь, я пойду сети [51:34] обратно работать". Это какое-то [51:36] суперосознанное решение, потому что вы [51:39] устали и поняли, там, переосмыслили свою [51:41] жизнь, поменяли приоритеты, и теперь вам [51:43] надо, я не знаю, там детей из садика [51:45] забирать, поэтому вы хотите более [51:47] спокойную какую-то работу, да? То есть [51:50] грамотный руководитель позадаёт вам [51:52] много всяких разных вопросов. Но даже [51:54] после всего этого, [51:57] ну вот я ставлю себя, например, на место [51:59] такого руководителя, я чётко понимаю,
[51:57] ну вот я ставлю себя, например, на место [51:59] такого руководителя, я чётко понимаю, [52:01] что в большинстве случаев просто опять [52:04] же статистически это временный шаг [52:06] какой-то. Не знаю, откуда у человека в [52:08] голове эта идея родилась, но он сейчас [52:10] её переживёт, пройдёт полгода, максимум [52:13] год. Хорошо, если, да, и мы вернёмся к [52:15] какому-то разговору про то, что либо [52:17] надо его растить, либо, соответственно, [52:19] я пошёл куда-нибудь. И вот тут тогда [52:21] логичный вопрос: а мне есть куда его [52:23] растить? А мне нужен будет сети через [52:26] год, условно? Если да, это идеальный [52:28] кандидат. Он сейчас там подготовится, [52:30] если он адаптируется, у меня через год [52:33] классный опытный сотрудник, который могу [52:35] промоудить. Если мне такой не нужен, мне [52:37] его девать некуда, тогда, скорее всего, [52:40] нет. За большую долей вероятности я бы [52:42] не взял. Вот как-то так. [52:46] >> Ну сложно, да, правда. Вот все опасения, [52:49] про которые Лия сказал, у меня бы как у [52:51] нанимающего чека точно были. [52:55] И нужно подумать, как это всё грамотно [52:57] завернуть. Здесь как раз вот может быть [53:00] поддержка карьерного консультанта бы [53:02] помогла. Они обычно помогают правильно [53:04] упаковать то, что у вас есть и вашу [53:07] компетенцию, экспертизу, и опыт, и [53:10] состояния, и мотивы вот привлекательную [53:13] для работодателя упаковку. [53:15] >> Да, обязательно придётся в резюме [53:17] наврать. То есть вы там были сети, [53:19] скажете, я был там се -1. Ну и так [53:21] далее, да? Вот какие-то такие истории. [53:23] То есть как-то по-другому называлась моя [53:26] позиция. [53:27] Вот, наверное, что-то такое. Опять же, [53:30] это вас пропустит через первый фильтр [53:33] вот этих редфлагов, да? А дальше мы [53:35] упираемся в грамотного руководителя, [53:38] который задаст вам правильные грамотные [53:40] вопросы. [53:43] Печально. Я думаю, многие люди хотели бы [53:45] работать поменьше, поспокойнее, пусть за [53:46] меньшие деньги. Мне кажется, это не м То [53:50] есть уйти на позицию ниже или на [53:52] позицию, которая называется иначе - это [53:54] просто один из способов. Но если вы [53:56] сети, вы можете быть другим CTO в другой [53:59] компании. Вот Илья, когда стартует курс
[53:56] сети, вы можете быть другим CTO в другой [53:59] компании. Вот Илья, когда стартует курс [54:03] школы CTO, он мы как раз разбираем [54:04] аббревиатуру, да, вот CTO, что эти [54:06] буквы, они могут быть большие или [54:07] маленькие. Cольшая, маленькая, ти [54:10] большая, маленькая, о может быть [54:11] большая, маленькая. То есть там восемь [54:13] вариантов, два в третьей степени. И плюс [54:15] компании и по культуре, и по давлению, [54:18] они тоже очень разные. Возможно, просто [54:20] компания поспокойнее нужна там и так [54:22] далее. [54:25] А, слушайте, давайте какой-нибудь вопрос [54:26] со слайда возьмём. У нас 5 минут [54:28] остаётся. [54:30] А тренд увольнять старых опытных [54:32] сотрудников, заменяя их на новых, более [54:34] дешёвых специалистов без опыта, [54:36] продолжится или нет? Вообще, есть ли [54:37] такой тренд? Не является ли это [54:39] вредством бизнесу? [54:41] Есть подозрение, что это вопрос от [54:43] старого опытного сотрудника? [54:46] >> Ещё раз. Увольнять старых опытных [54:48] сотрудников на новых, более дешёвых, [54:50] >> более дешёвых, но без опыта. [54:53] >> А, смотрите, тренд сохранится и, более [54:55] того, в эпоху развития искусственного [54:57] интеллекта, скорее всего, будет [54:58] прогрессировать. Вот такая вам новость. [55:01] Потому что, ещё раз, ценность вот этого [55:03] самого опыта, который там где-то [55:06] набрался, может быть, в продукте [55:08] конкретном, может быть, просто [55:09] технологически ещё какой-то, да, она [55:12] начинает очень сильно отходить на второй [55:14] план. И если вы становитесь дороги для [55:19] компании, то есть у неё начинают [55:21] возникать вопросы: "А за что мы платим?" [55:23] Ну, иногда компания приходит к решению: [55:26] "Давай-ка мы кого подешевле, попроще [55:27] возьмём ему яишку дадим. он там за [55:29] месяц, за два разберётся и будет такой [55:31] же опытный. [55:33] Вот как-то так. Или даже вам, как [55:35] опытному сотруднику поставить задачу [55:37] разработать, сделать крутую [55:38] корпоративную вики, чтобы, [55:41] соответственно, была база информации для [55:42] искусства интеллекта дальше. Но потом [55:45] всё, соляви. [55:49] >> Классный вопрос. Слушайте, много [55:50] вопросов у нас. Мы, конечно, опять не [55:52] уложимся, но хорошая новость, коллеги. У [55:53] нас и завтра, и послезавтра ещё будет [55:55] автопатья. Там уже будет мой коллега [55:57] Вячеслав Юревич Панкратов, но у него [55:58] точно будет мнение по любым вашим
[55:57] Вячеслав Юревич Панкратов, но у него [55:58] точно будет мнение по любым вашим [56:00] вопросам. Давайте последний вопрос от [56:02] Сергея возьмём. А мне вот [56:04] кажется любопытным. Что будет с [56:05] внутренним управленческим резервом? Не [56:08] раздует ли его проникновение AI? [56:10] Получается, сокращённый путь Jun, Me [56:12] Senor Lead Head C level сокращается [56:15] драматически. Как формировать новые [56:17] матрицы калибровки, если AI сильно [56:19] выравнивает внутренних кандидатов? [56:23] Вот здесь как раз-таки он не выравнивает [56:25] как раз-таки очень сильно наоборот. То [56:27] есть смотрите, AI, наличие AI как [56:29] такового, особенно если мы говорим про [56:31] рост руководителя, [56:33] он выпячивает необходимость софтов как [56:36] таковых, а софты и AI им не заменяются, [56:39] и поэтому просто матрицы компетенций [56:41] будут там в большей степени, как это по [56:44] идее должно быть, да, сфокусированы на [56:46] софтах, на менеджерских каких-то [56:47] компетенциях и так далее. И за счёт них [56:50] как раз-таки там не будет выравнивание, [56:53] наоборот, всё будет очень сильно [56:54] разбегаться. Вот это то, что по идее [56:58] наоборот приводит к какому-то [57:00] правильному карьерному треку с точки [57:02] зрения карьеры руководителей. Вот как [57:05] мне мне кажется так [57:09] >> вот у нас там есть небольшая дискуссия в [57:10] чате. Врать ли в резюме про себя или не [57:13] врать ли в резюме. Коллеги, вы ээ сами [57:15] это решите для себя. Вот я за то, чтобы [57:19] не врать, стараться нигде, в том числе и [57:21] в редума. Вот потому что где всплыёт, я [57:23] не знаю. Вот. А моя тревожность, она [57:26] говорит мне: "Саша, будь честным, вот [57:28] тебе так будет проще". Вот поэтому я [57:31] стараюсь вот из этой парадигмы жить. И [57:34] приходится находить какие-то другие [57:35] пути. [57:37] С другой стороны, если мы рассмотрим [57:39] классический цикл продаж, да, ваша [57:42] задача зайти в клиента, а дальше уже у [57:44] меня был один партнёр, который э очень [57:47] много откликался на вакансии. Его звали [57:51] иногда на собеседование, он приходил и [57:53] говорил: "На самом деле всё фигня, я [57:55] там, не знаю, делаю сайты". И вот, [57:56] соответственно, начинал рассказывать про [57:59] то, какая у него компания, команда и
[57:56] соответственно, начинал рассказывать про [57:59] то, какая у него компания, команда и [58:01] что, соответственно, они могут [58:02] предложить этому потенциальному [58:05] заказчику, да. А с точки зрения какой-то [58:09] человеческой честности, наверное, не [58:10] очень, а с точки зрения как бы продаж, [58:13] стратегии продаж, работал и причём [58:15] довольно неплохо. Очень часто, в [58:17] большинстве случаев в этот момент там [58:19] условно интервьюер откидывался в кресло [58:21] и начинал слушать. Вот такая как бы [58:24] история. Поэтому, ну, [58:28] если мы стали заложниками определённого [58:30] инструмента, который нас фильтрует по [58:32] какому-то палочному принципу, ну, [58:36] наверное, пройти эту самую фильтрацию, а [58:39] дальше уже там быть честным, выглядит не [58:42] так уж и плохо, как мне кажется, да. [58:45] Опять же понятно, что не надо там сильно [58:47] это всё при приукрашать и менять или ещё [58:49] что-то, да, потому что это может [58:51] всплыть. А вот как раз-таки правильно [58:53] запаковать, там адаптировать и и что-то [58:56] подкрасить, да, чтобы этот фильтр [58:59] пройти, мне кажется, нормально. [59:03] >> Иле, спасибо тебе большое. А, коллеги, [59:05] ну что, давайте завершаться. Я вас ещё [59:07] раз приглашу в стратоплан. А, знаете, [59:10] почему? Потому что я вот сейчас смотрел [59:12] наши вопросы, думал, и у нас так [59:14] получается, что обычно потоки, которые [59:16] запускаются в студенческом, а приходят [59:19] люди из самых разных компаний. Там и [59:21] Финтек, и Game Def, и аутсорсинг с [59:23] аутстафингом, и корпорации, небольшие [59:25] компании, и локации тоже очень разные. [59:27] Это всё, во-первых, неплохой социальный [59:30] ресурс, такая социальная поддержка, [59:32] потому что те проблемы, которые есть у [59:34] вас, они точно есть не только у вас. То [59:35] есть много людей их решает. Кто-то [59:37] решил, кто-то прямо сейчас вообще [59:39] ощущение, что ты не один в этом, оно [59:41] сильно поддерживает. И, во-вторых, оно [59:43] очень сильно повышает насмотренность [59:44] того, что сейчас с индустриями [59:45] происходит. А потому что у нас у [59:47] студентов много общения, и эта [59:48] возможность точно будет. Поэтому, если [59:51] придёте, такая поддержка, такой ресурс у [59:54] вас тоже будет. И мне кажется, это это [59:56] довольно важно. А, коллеги, спасибо вам [59:58] за внимание. Илья, спасибо тебе за
[59:56] довольно важно. А, коллеги, спасибо вам [59:58] за внимание. Илья, спасибо тебе за [01:00:00] сегодняшние 3 часа. Вот, будем тебя и и [01:00:03] дальше рады видеть в любых ипостасяях в [01:00:05] Стратоплане. Вот приходи к нам, [01:00:07] пожалуйста, коллеги, а вы подписывайтесь [01:00:08] на канал Ильи Сюдой директор. [01:00:11] >> Супер. Рад быть полезным, коллеги. [01:00:13] >> Друзья, всем тогда спасибо. Не [01:00:16] опаздывайте завтра на конференцию и не [01:00:18] забудьте, пожалуйста, сегодня отдохнуть. [01:00:20] Всем расходимся тогда и до встречи [01:00:22] завтра. [01:00:24] >> Всем пока-пока. [01:00:30] เฮ